Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie
In der heutigen Geschäftswelt ist Nachhaltigkeit keine optionale Verpflichtung mehr; sie entwickelt sich zu einem unverzichtbaren Bestandteil der Unternehmensstrategie. Der zunehmende globale Fokus auf ESG Faktoren hat die Rolle des Chief Sustainability Officers (CSOs) in Unternehmen gestärkt. Diese Führungskräfte sind dafür verantwortlich, Nachhaltigkeitsinitiativen voranzutreiben, verantwortungsvolle Praktiken im gesamten Unternehmen zu verankern und die Einhaltung sich wandelnder Vorschriften sowie der Erwartungen von Investoren, Kunden und die Gesellschaft zu gewährleisten.
Inwieweit messen Unternehmen der Rolle des CSO tatsächlich Wert bei?
Während viele Unternehmen CSO-Positionen schaffen und Nachhaltigkeitsberichte veröffentlichen, variiert die Integration von einer Nachhaltigkeitsstrategie und Entscheidungsfindung erheblich. Dieser Artikel beleuchtet die wachsende Bedeutung von CSOs, ihre strategische Rolle in Unternehmen und in welchem Maße Firmen Nachhaltigkeit wirklich priorisieren (oder nicht).
Ein kurzer Überblick wie es derzeit aussieht:
- 90 % der DAX-Unternehmen haben eine dedizierte Chief Sustainability Officer.
- 98 % der DAX-Unternehmen haben mindestens einem Nachhaltigkeitsmanager :in oder Sustainability Officer.
- 70 % der CSO wurden in den letzten drei Jahren entweder neu eingestellt oder in diese Position befördert.
- 45 % der DAX-Unternehmen haben 'CSOs mit Impact'. Diese Chief Sustainability Officers sind entweder der CEO selbst oder Mitglieder der C-Suite, die direkt an den CEO berichten, meistens mit einem Team von Nachhaltigkeitsmanager.
- 45 % der CSOs werden als 'CSO Light' eingestuft. Dies ist eine untergeordnete Position mit einem begrenzten Mandat (sie berichten nicht unbedingt direkt an den CEO).
- Global gesehen: Die Zahl der CSO in Unternehmen steigt weltweit sprunghaft an. Im Jahr 2023 stieg die Zahl der CSOs in Führungspositionen auf 28 % und hat sich damit von 9 % im Jahr 2016 mehr als verdreifacht. Im Zeitraum 2020–21 wurden ebenso viele Chief Sustainability Officers ernannt wie in den vorherigen 8 Jahren zusammen.
Bedeutung, Herausforderungen und Zukunftsperspektiven von Nachhaltigkeitsmanager:innen in Unternehmen
Für die nächsten zehn Jahre werden vier der fünf größten Risiken laut dem Global Risk Report 2023 des World Economic Forum als umweltbedingt und für mehr Nachhaltigkeit eingestuft. Die Rolle und Verantwortung der Chief Sustainability Officers (CSOs) wird in diesem Kontext immer wichtiger.
Diese Risiken umfassen:
- Scheitern von Klimaschutz und Klimaanpassung: Dies wird als das größte langfristige Risiko angesehen, da es die Fähigkeit der Welt gefährdet, den Klimawandel zu bekämpfen und sich an seine Auswirkungen anzupassen.
- Verlust der biologischen Vielfalt und Zusammenbruch von Ökosystemen: Der Verlust an Biodiversität wird als bedeutendes Risiko betrachtet, da er die Stabilität von Ökosystemen und die damit verbundenen Dienstleistungen bedroht.
- Naturkatastrophen und extreme Wetterereignisse: Diese umfassen Ereignisse wie Hurrikane, Überschwemmungen und Dürren, die durch den Klimawandel an Häufigkeit und Intensität zunehmen könnten.
- Krisen in der natürlichen Ressourcenversorgung: Dies bezieht sich auf die zunehmende Knappheit von Ressourcen wie Wasser, Nahrungsmitteln und Rohstoffen, die durch Umweltveränderungen und steigende Nachfrage verschärft wird
Ein wesentlicher Treiber für diesen Trend könnten auch die weitreichenden europäischen Nachhaltigkeitsvorschriften (und dazu folgende Nachhaltigkeitsberichterstattung) ein, wie z. B. die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und die EU-Taxonomie. Diese schaffen zunehmend gleiche Wettbewerbsbedingungen und Transparenz hinsichtlich Auswirkungen, Richtlinien, Aktionsplänen und Investitionen.
Wie die Zahlen zeigen, sind Chief Sustainability Officer zunehmend Teil der C-Suites und berichten direkt an CEOs - die Verantwortung steigt. Genauso wie früher bei Chief Data Officers, begann den Job als Chief Sustainability Officer als Spezialisten (wie zum Beispiel Nachhaltigkeitsmanager :in oder Sustainability Manager :in), bis im Laufe der Zeit die Bedeutung von digitalen bzw. nachhaltigen Denkweisen erkannt wurde und sie plötzlich im gesamten Unternehmen verankert wurden und zur alltäglichen Praxis in der Wirtschaft gehören.
Die Herausforderung, Auswirkungen zu messen
Eine der größten Herausforderungen für CSOs besteht darin, die Auswirkungen ihrer Initiativen zu messen. Im Gegensatz zu traditionellen Geschäftsmessgrößen wie Umsatz oder Gewinnmargen ist der Erfolg von Nachhaltigkeitsbemühungen und ESG-Themen und CSR Maßnahmen oft schwieriger zu quantifizieren.
CSOs müssen die Komplexität der Messung sowohl kurzfristiger als auch langfristiger Auswirkungen von Nachhaltigkeitsstrategien bewältigen. Sie müssen schnelle Erfolge, wie etwa die Reduzierung des Energieverbrauchs, mit systemischen Veränderungen in Einklang bringen, die Jahre dauern können, bis sie sich vollständig manifestieren, wie etwa die Umstellung des Supply Chain auf nachhaltige Quellen oder das Erreichen von CO₂-Neutralität.
CSOs als Teamplayer
Ein CSO ist nur so effektiv wie das Team, das ihn unterstützt. Nachhaltigkeitsinitiativen erfordern oft die gemeinsame Anstrengung verschiedener Abteilungen, von der Lieferkette (und entsprechendes Supply-Chain-Management) und den operativen Bereichen bis hin zu Marketing und Recht, sowie funktionsübergreifende Zusammenarbeit. Der CSO mag die Vision und Strategie vorgeben, doch es ist das Nachhaltigkeitsexperten-Team (von ESG Manager, Nachhaltligkeitsmanager, Nachhaltigkeitsbeauftragter), das durch sein Know-how und seinen Beitrag diese Ideen in die Tat umsetzt.
Ein starkes Team hilft dem CSO, die komplexen Anforderungen von Umweltvorschriften, regulatorischen Vorgaben und den Erwartungen der Stakeholder zu bewältigen. Außerdem hängt der kulturelle Wandel im Unternehmen maßgeblich davon ab, wie das Team die Nachhaltigkeitsziele kommuniziert und umsetzt. Ohne ein fähiges Team wäre selbst der beste CSO nicht in der Lage, nachhaltige und bedeutende Veränderungen zu erreichen.
Vielfalt und Inklusion in der CSO-Rolle
Es gibt einen Trend zu mehr Frauen in Nachhaltigkeitsrollen, was breitere gesellschaftliche Veränderungen widerspiegelt.
Die Geschlechterverteilung bei der Rolle des Chief Sustainability Officers (CSO) war historisch gesehen überwiegend männlich. Es gibt jedoch einen bemerkenswerten Trend hin zu einer zunehmenden Vertretung von Frauen in Nachhaltigkeitsrollen. Frauen werden zunehmend für ihre Führungsqualitäten bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsinitiativen und -strategien innerhalb von Unternehmen anerkannt. Dieser Wandel spiegelt breitere gesellschaftliche Veränderungen wider und zeigt das wachsende Bewusstsein für die Bedeutung vielfältiger Perspektiven bei der Bewältigung komplexer ökologischer und sozialer Herausforderungen in der Wirtschaft.
Aktuelle Daten und Branchenberichte deuten darauf hin, dass Frauen in diesen Positionen zunehmend Fortschritte machen, obwohl die Geschlechterparität noch ein laufendes Projekt ist. Unternehmen legen zunehmend Wert auf Diversität und Inklusion, einschließlich der Förderung von Frauen in Führungspositionen wie dem Chief Sustainability Officer.
Was verdient man als CSO?
In Deutschland liegt das Gehalt eines Chief Security Officers (CSO) typischerweise zwischen 100.000 und 180.000 Euro pro Jahr, abhängig von Faktoren wie der Größe und dem Sektor des Unternehmens sowie der Erfahrung und Expertise des Einzelnen. Das Gehalt bei größeren, multinationalen Unternehmen oder solche in sicherheitsrelevanten Branchen können höher sein, einschließlich Boni und anderer Anreize. Zudem können die Gehälter je nach Region variieren, wobei Großstädte wie München, Frankfurt und Berlin in der Regel höhere Gehaltspakete bieten.
Ein Meilenstein in unserer Arbeit stellt die Veröffentlichung des ersten Gehaltsreports für Nachhaltigkeitsverantwortliche in Deutschland im Jahr 2023 dar.
Welchen Stellenwert legt dein Unternehmen wirklich auf Nachhaltigkeit?
Wenn dein Unternehmen noch keinen CSO hat oder nur eine sogenannte CSO-Light-Position mit begrenztem Einfluss auf große ESG-Transformationen, ist jetzt der richtige Zeitpunkt, einem Berufsbild entsprechend zu definieren und nach einem großartigen Kandidaten zu suchen.
Die Zukunft der CSO-Rolle
Da der Job und Verantwortungsbereich so breit gefächert ist, kann keine Person in allen Themen ein Experte sein. Die wesentlichen Merkmale, auf die man achten sollte und die ein Kandidat mitbringen sollte, würde unser Recruitingexperte/Headhunter bei Baumlink wie folgt definieren: Neugier, Wertschätzung für Wissenschaft, Daten und Abläufe, sowie Kenntnisse über die Funktionsweise der gesamten Organisation und ein gutes Verständnis von Change Management.
Warum Baumlink für die Suche von Nachhaltigkeitsexperten?
Unternehmen sollten einen spezialisierten Recruiter im Nachhaltigkeitsbereich einsetzen, um sicherzustellen, dass sie das richtige Personal finden, um den wachsenden Anforderungen an Nachhaltigkeit gerecht zu werden.
Fachkenntnisse in einem Nischenbereich
Baumlink verfügt über tiefes Fachwissen und versteht die spezifischen Fähigkeiten, die für Nachhaltigkeitsrollen erforderlich sind. CSO’s benötigen besonders Erfahrung und Know-how in den Bereichen wie Kohlenstoffmanagement, Kreislaufwirtschaft und ESG-Berichterstattung.
Zugang zu einem qualifizierten Netzwerk
Spezialisierte Recruiter im Nachhaltigkeitsbereich haben in der Regel Zugang zu einem breiteren und besser qualifizierten Pool von Kandidaten. Da Nachhaltigkeit ein relativ neuer, aber sich schnell entwickelnder Bereich ist, kann es schwierig sein, erfahrene Fachkräfte zu finden. Ein Recruiter, der sich ausschließlich auf Nachhaltigkeit konzentriert, hat starke Netzwerke in der Branche aufgebaut, einschließlich passiver Kandidaten, die möglicherweise nicht aktiv auf Jobsuche sind, aber hoch qualifiziert sind.
Aktualität in Bezug auf sich ändernde Vorschriften und Trends
Die Einstellung im Bereich Nachhaltigkeit erfordert oft Kenntnisse über aktuelle und bevorstehende Gesetze wie CSRD oder klimabezogene Finanzberichte. Ein spezialisierter Recruiter bleibt über diese Trends informiert.
Zeit- und Ressourceneinsparung
Nachhaltigkeitsrollen sind zunehmend spezialisiert und erfordern gezielte Fähigkeiten, die schwer zu finden sein können. Spezialisierte Recruiter können die Zeit bis zur Einstellung erheblich verkürzen, da sie genau wissen, wo sie nach solchen Talenten suchen müssen. Dadurch können Unternehmen vermeiden, Ressourcen für unqualifizierte Kandidaten zu verschwenden.
Kulturelle Passgenauigkeit für Nachhaltigkeitsziele
Es ist entscheidend, einen Kandidaten zu finden, der nicht nur die erforderlichen Fähigkeiten besitzt, sondern auch zur Nachhaltigkeitskultur des Unternehmens passt. Nachhaltigkeitsinitiativen erfordern häufig funktionsübergreifende Zusammenarbeit und langfristiges Engagement. Ein spezialisierter Recruiter versteht, wie wichtig es ist, jemanden zu finden, der die Nachhaltigkeit intern vorantreiben, Veränderungen fördern und sich mit den langfristigen Zielen des Unternehmens identifizieren kann.
Fazit
Die Vorteile eines Recruiting Experten im Bereich Nachhaltigkeit für Unternehmen sind spezifisches Expertenwissen, Zeitersparnis und die Gewissheit, dass Kandidaten sowohl in Bezug auf Fähigkeiten als auch kulturelle Passung geeignet sind. Dies ist entscheidend in jeder Unternehmensstrategie, um Nachhaltigkeitsziele in der heutigen wettbewerbsorientierten Landschaft zu erreichen.
Weitere Quellen zum Thema:
https://www3.weforum.org/docs/WEF_GRR23_Press_Release_DE.pdf
https://www.gartner.de/de/artikel/braucht-ihr-unternehmen-einen-chief-sustainability-officer
https://www.umweltdialog.de/de/management/CSR-Strategie/2021/Was-macht-eigentlich-ein-Chief-Sustainability-Officer.php
